全面整頓，進(jìn)入后特級(jí)時(shí)代

 2015年3月18日至20日公司副主任以上人員領(lǐng)導(dǎo)在開平開會(huì)三天，對(duì)公司的組織架構(gòu)、經(jīng)營模式等進(jìn)行了全面整頓，正式開啟廣東金輝華集團(tuán)有限公司的后特級(jí)時(shí)代。

一、會(huì)議內(nèi)容提要：

1、對(duì)公司組織架構(gòu)和副主任以上管理人員作了重大調(diào)整，提拔了一批年輕人充實(shí)到了主要領(lǐng)導(dǎo) 崗位。

2、區(qū)域公司重新劃分。

3、對(duì)公司現(xiàn)有管理制度進(jìn)行了修訂。如考勤制度、公章管理制度、車輛管理制度、科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法……

4、全面使用信息平臺(tái)。

5、著手制定主要領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé)、各管理中心的主要職責(zé)、區(qū)域公司及以下職能部門的調(diào)整，定崗定責(zé)。

6、著手?jǐn)M定區(qū)域公司以下職能部門負(fù)責(zé)人的人選。

二、每個(gè)員工需要思考的問題：

1、我在本崗位稱職嗎？

2、作為特級(jí)企業(yè)的員工，除了把現(xiàn)有工作做好外，我還能做哪些工作？

3、如果把我放在公司的什么崗位，更能發(fā)揮我的才能，對(duì)公司的貢獻(xiàn)會(huì)更大。
 

                                             行政管理中心主任 陳蘭

                                             二○一五年三月二十四日